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Gitteraufsatzrahmen Bauhöhe 400 mm, verzinkt für Europaletten 1200x800 Art.Nr: PA 120804 Aussen: 1220 x 820 x H 420mm Innen: 1150 x 750 x H 400mm Gefaltet: 1920x 460 x H 120mm Maschung: 65 x 120mm Nutzlast: 800 Kg Auflast: 3200 Kg (4 auf 1) Tara: 18 Kg Alle unsere Palettenaufsatzgitter der Serie PA können schnell aufgestellt und ebenso schnell und einfach platzsparend zusammengefaltet werden. (Rhomboidfaltung) Die Palettengitter sind äusserst robust und mit bis zu maximal 2400 Kg Auflast übereinander stapelbar (3 auf 1 = 4 volle Stück übereinander) Alle Oberflächen sind für eine lange Lebensdauer hochwertig elektrolytisch glanzverzinkt. 4 starke Schwenkbügel sichern den Aufsatz vor dem Abrutschen auf der Palette. Alle Seitenwände sind mittels Schraubscharnier untereinander verbunden = Einfacher Austausch im Schadenfall, einzelner Seitenwände. Da wir die Gitterrahmen/Palettenaufsätze selber produzieren, können wir die Paletten-Aufsatzgitter sowohl in Sonderhöhen, als auch in Sondergrundmassen herstellen. (Allenfalls sind Mindestmengen erforderlich). Zusätzliche Entnahmeklappen oder ein Weglassen der Klappen ist möglich. Angeschweisste und gravierte Eigentumsschilder sind ebenfalls kein Problem, dies rechnen wir Ihnen gerne auf Anfrage. Basierend auf den aktuellen Rohstoffkosten und den angefragten Mengen rechnen wir Ihnen gerne ein konkretes Angebot für die von Ihnen benötigte Anzahl Gitterrahmen.

Die kostengünstige Alternative zu Holzrahmen aus 2-welligem Karton, sehr robust, faltbar (flach angeliefert) Wir produzieren und realisieren jede Ausführung und Grösse, bedruckt oder unbedruckt, egal für welchen Einsatz. Zögern Sie nicht uns anzurufen! Artikelnummer: 684.110.05 Abmessung in mm L x B x H: 1200 x 800 x 1040

Produkt ●Nettorohdichte [kg/m] DIN EN ISO 845 ●Druckspannung [kPa] DIN EN ISO 3386-1 Zugfestigkeit [kPa] DIN EN ISO 1798 Bruchdehnung DIN EN ISO 1798 Nutzbare Blockhöhe [mm] ● Die angegebenen Daten beziehen sich auf typische Werte, leichte Abweichungen liegen im Allgemeinen innerhalb der Spezifikation.

Die Insektenschutz Pendeltür ist ein Rahmen mit Fliegengitter Gewebe, welcher jeweils in Laufrichtung öffnet und sich wieder selbstständig schliesst. Die Pendeltür oder Schwenktür ist sehr robust und kann sowohl von Hand wie auch per Fuss in Durchgangsrichtung geöffnet werden. Sie schliesst automatisch und hält mit Magneten geschlossen. Die Fliegengitter Pendeltür ist ideal für ein- und zweiflügelige Türen und kann jeweils auch ein- oder zweiflügelig eingebaut werden. Für die Pendeltür sind verschiedene Gewebe und Sonderausstattungen erhältlich. Dies sind z.B. Hundeklappe, Katzenklappe, Schiebeverschluss, kratzfestes Gewebe und Edelstahlgewebe.

Mit Verpama Kantenschutz sind Ihre Paletten und Produkte ideal vor äusseren Einflüssen und auch durch Palettensicherung geschützt.

Beschrieb Alucolor sorgt mit Licht- und Sichtschlitzen für eine gute Raumluft und viel Licht. Optional erhalten Sie den Einbaurollladen mit automatischer Verriegelung, mit Hochstosssicherung, mit Aussteller und mit integriertem Produktschutz gegen Frost.

Wir berechnen unsere Übersetzungen anhand des Textumfanges der fertigen Übersetzungen. Den Umfang ermitteln wir durch die Zählung der Anzahl Anschläge (Zeichen, Ziffern und Leerzeichen).

Broschüren (geheftete Printprodukte) sind ein Renner. Umfang und Endformat können frei gewählt werden. Wir halten eine grosse Zahl an Mustern für Sie bereit. Schauen Sie bei uns vorbei, lassen Sie sich inspirieren, nehmen Sie Ideen auf. Ob eine Vereinsbroschüre entstehen soll, ob Sie an geheftete Gebrauchsanleitungen denken, ob Sie ein Weiterbildungsprogramm veröffentlichen wollen oder an einem Festführer arbeiten, wir können für jeden Bedarf ansprechende Beispiele präsentieren. Übrigens: Die geheftete Broschüre ist nicht nur beliebt, auf deren Ausführung ist unsere Infrastruktur geradezu ideal ausgerichtet.

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Bei der Beurteilung betrachten wir die Bausubstanz ganzheitlich und zeigen verschiedene Maßnahmen auf. Dabei unterscheiden wir zwischen substanzerhaltenden und kosmetischen Eingriffen. Mit dieser Grundlage können Prioritäten gesetzt und die optimalen Lösungen beschlossen werden.

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3.1 Einleitung zu Teil 3 81 3.2 Die Struktur des Ergebnis-Controlling 82 3.3 Der Weg zum Ergebnis-Controlling 83 3.3.1 Einstufiges Controlling und Sparten-Controlling 83 3.3.2 Ergebnis-Controlling in Handels-, Dienstleistungs-und Produktionsbetrieben 86 3.3.3 Begriffe der Finanz- und Betriebsbuchhaltung 87 3.3.4 Was ist ein angemessener Betriebserfolg? 87 3.4 Struktur des Budgets am Beispiel der Firma Mechanik Muster AG 89 3.4.1 Unternehmensprofil der Mechanik Muster AG 89 3.4.2 Budgetieren = Planung der Zukunft 90 3.4.3 Definition der Leistungsbereiche 92 3.4.4 Erlöse budgetieren 92 3.4.5 Budgetieren der direkten Sachkosten 94 3.4.6 Der Gesamtdeckungsbeitrag I 95 3.4.7 Produktionspersonal- und Verwaltungspersonalkosten 96 3.4.8 Anteil der «direkten Personalkosten» pro Leistungsbereich 98 3.4.9 Der Gesamtdeckungsbeitrag II 100 3.4.10 Fixe Kosten 101 3.4.11 Der Betriebserfolg 102 3.4.12 Budget hinterfragen und bereinigen 103 3.4.13 Gedanken zur Zielsetzung 104 3.4.14 Mit dem Budget beginnt das Controlling 105 3.5 Die Struktur des monatlichen Leistungsplans 106 3.5.1 Einleitung 106 3.5.2 Die saisonalen und betriebsspezifischen Schwankungen 107 3.5.3 Struktur des monatlichen Leistungsplans am Beispiel der Firma Mechanik Muster AG 110 3.5.4 Wann entsteht der Umsatz? Wann entstehen die Kosten? 110 3.5.5 Erstellen des kumulierten Leistungsplans 111 3.6 Das Leistungs-Reporting am Beispiel der Mechanik Muster AG 113 3.6.1 Der Leistungsplan im Monat 113 3.6.2 Beurteilung der Arbeitsproduktivität – Die Produktivitätskennzahl 116 3.6.3 Der Leistungsplan kumuliert 119 3.7 Die Entscheidungskalkulation im Einsatz Weniger Offerten – mehr Aufträge 121 3.7.1 Problemstellung 121 3.7.2 Klarstellung der Zusammenhänge 122 3.7.3 Die drei Entscheidungsphasen der Akquisition 3.8 Absatz-Controlling – die monatliche Absatzplanung am Beispiel der Mechanik Muster AG 130 3.8.1 Die Absatzsteuerung bei einem Verkäufer 130 3.8.2 Die Absatzsteuerung bei mehreren Verkäufern 132 3.9 Die Steuerung des Auftragsbestandes 134 3.9.1 Problemstellung 134 3.9.2 Die Steuerung des Auftragsbestandes am Beispiel der Mechanik Muster AG 137 3.9.3 Einfachheit vor Genauigkeit 138 3.9.4 Durchlaufzeit- und Kapazitätsplanung 13 3.10 Die Kadersitzung und der Wochenbericht 139 3.10.1 Einleitung 139 3.10.2 Der Wochenbericht 139 3.10.3 Verlauf der Kadersitzung 141 3.10.4 Schlusswort 141 3.11 Beteiligung der Belegschaft – Die Dart-Grafik 142 3.12 Die mittelfristige Finanzplanung 145 3.12.1 Problemstellung 145 3.12.2 Der Finanzplan 145 3.12.3 Der rollende Finanzplan 149 3.12.4 Verwendung des Finanzplans 149 3.13 Die kurzfristige Liquiditätsplanung 151 3.14 Zusammenfassung des Ergebnis-Controlling 154 3.14.1 Das Leistungs-Controlling 154 3

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